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De pronto el auditorio que colmaba el gran salón del Sheraton se puso a aplaudir. Minutos antes Luis Pérez Companc, uno de los empresarios más poderosos del país y parte de una dinastía que nació en el negocio de los servicios petroleros, recordó a su padre, Gregorio o Goyo, como lo llamaban todos y se quebró. Fue cuando explicó los motivos por los que decidió junto a sus hermanas Rosario y Pilar comprar la parte a sus otros cuatro hermanos y seguir adelante con el legado de su padre. `El partió este año. Decidimos continuar con el legado de nuestro padre, reafirmando el amor que tenemos por Argentina y buscando que cada una de nuestras compañías crezcan y aporten su granito de arena`. Y explicó que con sus hermanas tomaron el control de Molinos, Molinos agro y Pecom, que concentra inversiones en energía.

De esta manera anunció que ya arrancaron los trabajos en lo que refleja el regreso del grupo al negocio petrolero del que se retiró en 2002 cuando vendió sus activos a Petrobras. Ahora le compró campos maduros a YPF `en los que hay que seguir invirtiendo mucha tecnología. Este año volvemos a operar en Chubut, tenemos que eficientizarlos, agregarles tecnología pero estamos convencidos de que el factor diferencial es que tenemos el equipo y el capital humano para desarrollarlos y que eso impacte positivamente en las comunidades`.

Pérez Companc que con Molinos lidera en consumo masivo y con Molinos Agro en la exportaciones de granos y aceites y entre todas sus controladas emplea a 12.000 personas, compartió panel con Ignacio Bartolomé, del Grupo Don Mario, responsable del 50% de la genética de soja que se vende en el mundo y con Hernán Kazah, cofundador de Mercado Libre y del fondo de inversión en tecnológicas más importante de América Latina.

¿Qué hace falta para invertir?, disparó Verónica Chejas, socia de IDEA y de la firma de Relaciones Públicas, Urban. Pérez Companc habló de la necesidad de que no cambien las reglas todo el tiempo. `Uno ve que hay luz al final del túnel y que estamos en el camino correcto. Es el momento para nosotros los empresarios de arremangarnos, de hacer las cosas bien cada vez mejor dentro de nuestras empresas para salir a competir`. Kazah contó que ya han desarrollado nueve fondos y cosechado más de US$ 3.000 millones. `Invertimos en tecnología en más de 100 compañías para crear disrupción`.

Kazah puso precisamente el dedo en la llaga al referirse a que si bien siguen invirtiendo en Argentina, como por ejemplo en Pomelo, el país perdió su condición de país de unicornios: `El talento está, las principales tecnológicas del mundo cripto argentinas se destacan a nivel global. Hay muy buen capital humano. Pero por las complicaciones de los últimos años, el ecosistema que había se fue perdiendo. Hoy está en San Pablo, luego México y en tercer lugar Argentina que pelea el puesto con Colombia. Lo perdimos por tamaño de mercado y también porque se trata de países más estables. La inestabilidad afecta el desarrollo tecnológico`.

En cuanto a Bartolomé, que reemplazó al fundador de la compañía su propio padre en 2021, contó que cuentan con 4.000 empleados y que se expandieron desde Argentina a Sudamérica, Europa y Asia. Precisamente lograron registrar en China la primera variedad de soja que concreta una compañía extranjera. `En Argentina no se respeta la propiedad intelectual cuando en Brasil, Uruguay si lo hacen. Decidimos en vez de quejarnos y pedir al Gobierno, armar acuerdos privados con los productores en un marco de respeto`, soltó Bartolomé al comentar que se necesita certidumbre, confianza, instituciones y desarrollo. Y dio como ejemplo que un camión de maíz desde Salta al puerto sale US$ 65 por tonelada mientras que a China, US$ 40.

Clarín